Komplexität dein Feind und Bremser: Weniger ist mehr (2)
geschrieben von 
Martin Kreil
Um Komplexität zu managen, macht es also durchaus Sinn herausfordernde Aufgaben geeignet aufzuteilen, um z.B. die Kompetenzen in den eigenen Teams bestmöglich zu nutzen. Damit erhöht man die Erfolgswahrscheinlichkeit aus zweierlei Sicht:
- Zwischenerfolge steigern die Motivation der beteiligten Menschen und erhöhen die Lust, größere Herausforderungen anzunehmen.
- Mehrere Kompetenzen betrachten das „versteckte“ Gesamtproblem von unterschiedlichen Seiten und bringen damit alternative Lösungsansätze.
Das Team feiert Zwischenerfolge und bringt verschiedene Blickwinkel ein, ohne ständig von der Gesamtkomplexität erdrückt zu werden. Der Weg wird zum Ziel und fördert damit die Fortbewegung bzw. löst die mit der Komplexität sehr oft einhergehende Blockade.
