Wie fit ist Ihre Strategie?
Nahezu alle Unternehmen verfügen über eine Strategie, aber ist sie auch fit genug?
Strategie bezeichnen wir häufig als „Wie“ zum Erfolg. Wir verfolgen bestimmte Ziele, wie Umsatzgenerierung, Rentabilität, Zielgruppenerreichung oder Mitarbeiterbindung. Häufig liest man in der Kommunikation von Unternehmen: „Wir stehen für Qualität“, „Wir sind die Besten im …“ Oder die Unternehmer:innen selbst vermitteln die Werte eines Unternehmens und führen das Unternehmen missionsgerichtet voran.
Die Strategie können wir als den Weg zur Zielerreichung beschreiben aber heutzutage stehen Unternehmen vielfach vor Weggabelungen: Wir leben in einer Welt, in der Zyklen zwischen Produktinnovationen immer kürzer werden, die technologische Entwicklung wie Wellen im Sturm auf uns hereinbricht und Unternehmen vor der Herausforderung stehen, auf dynamische Änderungen zu reagieren.
Strategiefitness bedeutet daher die Strategie auf Zukunftschancen und -risiken zu prüfen. Mein Produkt der Vergangenheit macht mich nicht zum Sieger der Zukunft. Kundenbedürfnisse verändern sich im Schritttempo aufgrund neuer Innovationen und Entwicklungen. Das “am Ball bleiben” wirft dabei folgende Fragestellung auf:
In welcher Position befinden wir uns und welche Chancen können wir nutzen, um uns in eine wettbewerbsfähige Position zu bringen? Zum Beispiel: wie kann mein Unternehmen wachsen, um offene Kapazitäten auszuschöpfen, welche Produkte versprechen eine hohe Abnahme, welche Trends möchte ich verfolgen und welche nicht?
Die Antworten auf diese Fragestellungen liegen in einem Strategiereview-Prozess. Dieser ist wie folgt aufgebaut:
- Bewertung der aktuellen Strategie auf Ihre Zukunftsfitness hin, aus interner und aus Sicht der aktuellen Unternehmensziele.
- Bewertung des Umfelds bzw. der veränderten externen Rahmenbedingungen: welche Trends sind am Markt erkennbar, wie verhalten sich die Konkurrenten und wie sieht der Markt aus?
- Strategiereview: die strategische Wettbewerbspositionierung wird je nach Erkenntnissen der vorherigen Analysen aktualisiert. Daraus folgt eine genaue Positionierung der eigenen Leistung zum Kunden hin. Welche Zielgruppe wird durch eine neue Produktentwicklung angesprochen, wie differenziert sich das neue Angebot am Markt, in welchem Preissegment befinden wir uns?
- Strategieumsetzung: Von den definierten Zielen und der zukünftigen Strategie werden konkrete Maßnahmen abgeleitet.
Ein geringes Fitnesslevel bedeutet für Unternehmen häufig Reaktion anstatt Aktion. Der Innovationsgrad sinkt, eine unklare Planung führt zu Effizienzverlusten und der Druck steigt. Ein hohes Fitnesslevel einer Strategie hingegen führt zu Klarheit im ganzen Unternehmen, steigert die Wettbewerbsfähigkeit und stärkt die Positionierung.
Strategie bedeutet Bewegung – das Unternehmen entwickeln und in eine wettbewerbsfähige Verfassung bringen.“ ROI TEAM
Das ROI TEAM ist Ihre Ansprechperson für Strategieberatung und Beratung bzgl. Strategieentwicklung.
